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东方心经马报让优秀价值观成就企业长寿梦想

  加码4G业务?印尼电信服务商收购短域名,智慧对线日,由江西省工业和信息化厅主办,江西省中小企业创新联盟、江西省工业投资公司、江西财智名家论坛承办的第二届江西省中小企业创新大讲堂“中国造·隐形冠军”暨江西小巨人论坛在南昌举行。

  大讲堂中,浙江双童吸管创始人楼仲平、广东华兴玻璃副总裁罗金昆、江西百胜智能科技董事长刘润根、日本长寿企业研究专家后藤俊夫等企业家和专家纷纷登台,为江西中小企业的永续发展出谋划策。

  出身贫苦的楼仲平,初中辍学后随父亲到江西“鸡毛换糖”谋生。此后创业也是历经坎坷,办企业前15年,他追随改革开放后的创业大军干了20多个行当。他几乎所有知识和阅历均在创业期间所积累,比一般创业者的经历和感受更为深刻。

  楼仲平表示,企业经营中处处都隐含着“阈值效应”,而阈值击穿,就是持续积累下打破原有均衡(边际效应)而引发质变,通俗的说法叫“死磕”。企业家们应该突破思维遮蔽,打破隐含假设,对产品进行不断地要素拆解,发现产品之外的其他“内在属性”,使产品的要素成本叠加从1+1=2,逐渐转变为1+1=N,继而实现产品内在价值的全面提升。

  “唯有用思想才能探测到未知的世界。”说到企业的创新和持续发展,楼仲平表示,在这个巨变的时代下,创业者一定要学会“逆生长”,即通过深度思考,反向追问和反思,从而逆向思维。唯有深度思考,唯有形成独立思考,才可能与众不同,而创业者要追求的,也永远是与众不同。

  老家赣州的广东华兴玻璃副总裁罗金昆,对江西中小企业发展现状并不陌生。他分享了《华兴玻璃的精益实践》,给江西企业家未来发展,带来灵感和方向。

  罗金昆介绍说,华兴玻璃是去年的“隐形冠军”。能获得这一殊荣,关键原因是企业自我革新。做玻璃瓶本身是一个非常传统的劳动密集型产业,一不留神就会亏本,也很容易被对手“吃掉”。

  “与其等着被‘吃掉’,东方心经马报不如自己整合别人。这就需要企业强身健体,自我革命。”罗金昆说,因此,才成就了今天的华兴玻璃。2003年至2005年,公司制定了一个目标——一定要做一个行业的整合者,引领国内该行业往前走。要实现目标,首先要破除两个瓶颈:管理水平和人才梯队。

  “企业发展中,不缺评论家、理论家,最不可或缺的是真正干事的人。”罗金昆认为,企业要创新和持续发展,必须注重培养人才,建立自己的人才梯队。人才是企业创新发展的核心要素,是第一资源。企业要为人才成长创造机会、提供支持,帮助他们在岗位上施展才能、发挥专长。这样,才能不断为企业发展注入新鲜动力。

  “做企业一定要专心、专注、专业。”对江西中小企业的永续发展,江西百胜智能科技董事长刘润根给出了自己的建议。

  所谓专业,就是不断创新,建立完善的品质管理系统,拥有自主知识产权,核心部件自主研发、制造。所谓专心,就是耐心倾听客户的需求,迅速提供可靠的软硬件产品和解决方案。所谓专注,就是努力把一件事做好做精,做到极致。

  刘润根坦言,有些制造企业信奉“卖出货就是硬道理”,对如何做精品、怎样创新,不屑一顾;不注重原创,不注重研发,不注重知识产权的积累与沉淀。这些,他无法认同,他一直坚信只有创新才是企业持续发展的不竭动力,只有持续创新才能使企业与客户获得更大成功。

  “现在很多人都喜欢天马行空,东一下西一下,今天立誓要怎么做,明天就推翻做别的去了。这就是当代社会浮躁的一面。”刘润根表示,一个人一旦专心致志,就容易变得专业。对企业而言也如此,只有专心、专注、专业,才能做好、做精产品,持续赋能可靠品牌,使企业称雄细分市场,持续稳健发展。

  今年76岁的后藤俊夫,被誉为“日本长寿企业研究第一人”。他经过十多年的不懈努力,发现日本有25321家百年以上的企业。其中,有21家企业经营时间甚至超过了千年。这些企业为何能如此长寿?其持续发展的秘诀有哪些值得江西企业借鉴和学习?

  后藤俊夫表示,长寿企业的成功离不开六大重要因素,即:长远观点,长期管理;不追求短期的快速增长,等身高经营,也就是“量力而行”;强化核心能力,培育企业的核心竞争力;重视员工、顾客、供应商等利益相关者长期的关系;风险管理;强烈的家族继承的意志。企业要长寿,还要培育精益求精的工匠精神,增品种、提品质、创品牌,制、智、质三位一体,同步发展。

  “中国传统的经典思想,深深扎根于日本内在精神,并最终成了日本长寿企业的价值观。”后藤俊夫认为,日本之所以成为长寿企业大国,全凭认真学习了中国的经典思想。例如,仁义礼智信、修身齐家治国平天下、勤俭节约等。

  后藤俊夫坦言,目前,不仅在江西,整个中国已有许多企业迎来了传承期,他非常期望中国的这些企业能够重回经典,实现圆满的传承与长寿。

  当日下午,围绕“‘隐形冠军’走对了哪几步关键的路”这一话题,浙江双童吸管创始人楼仲平、广东华兴玻璃副总裁周金昆、江西百胜智能科技董事长刘润根、江西远大保险设备实业集团有限公司董事长徐小华、九江智汇科技新材料有限公司董事长黄庆等,还展开了圆桌讨论。

  精彩的论坛,带来很多启迪。基业长青,做百年企业是创业和守业者们的追求。此次大讲堂和论坛,引起了与会企业家们的广泛好评。“很值”“没白来”“给了我很大启发”……在论坛现场,记者听到最多的就是这些话。

  “死嗑精神的背后,是新工匠精神。资源是有限的,唯有文化生生不息。浙江双童吸管创始人楼仲平的精彩分享,给了我很大启示。”在南昌从事食品加工行业的万先生表示,他将把这些成功的经验,运用到企业的发展之中。“专注、专心成为专家,这是百胜智能科技董事长刘润根的心得,也是我们学习的方向。”从事铝型材生产的宋先生如是说。

  “尽精微,利他心;择一业,终一生。这是我参加此次大讲堂和论坛最大的收获。”在南昌从事放射卫生检测的胡先生表示,长寿企业的经营方式,说到底就是谨慎、克制而不失进取,这完全符合可持续性、节约型、低碳环保性的社会发展要求。

  著名管理大师赫尔曼·西蒙在《隐形冠军:谁是最优秀的公司》中明确指出,“隐形冠军”是指在国内或国际市场上占据绝大部分份额,但社会知名度很低的中小企业。

  另据中国“隐形冠军”理论专家邓地解释,“隐形”是指这些企业几乎不为外界所关注,而“冠军”则是说,这些企业几乎完全主宰着各自所在的市场领域,有着独特的竞争策略,并在某一个细分的市场中进行着专心致志的耕耘。

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